公司背景

我们的客户位列财富 500 强，是世界著名的汽车配件和先进电气系统的一级制造商. 我们的客户致力于通过创新、智能和尖端技术为驾驶员和乘客提供一流的车内体验。2018年以来，电气化革命愈演愈烈。 为了顺应这一趋势，我们的客户开始寻找愿意与他们一起踏上未来移动之旅的合格工程师。

面临的挑战 

招聘人手不足

在选择满足客户要求的候选人时,  如果没有对庞大的招聘市场、特别是技术和汽车领域的透彻了解，推进项目是非常具有挑战性的。更不用说在候选人的筛选上投入大量的时间,精力和人力. 虽然客户组织的人力资源部门在技术招聘方面比较有经验，但因为人力有限,他们不仅要要为紧急项目需求招募新的候选人,而且要负责管理和处理内部培训, 员工绩效等.

人手不足

同时,像我们客户这种知名跨国公司, 高层调整手下大量的员工可能很耗时、压力很大，而且往往伴随着相当复杂的程序。

可变项目工期

由于许多项目的性质，一级供应商面临的另一个常见困境是多变的项目工期。对于客户来说,一旦完成, 工程师可以在这个特定项目中增加的价值可能会停滞不前, 对于工程师来说, 处在已经完成的项目中会让他们丧失新鲜感.

解决方案

有效沟通

巴施帝问题解决流程的第一步是与客户进行有效的沟通。 通过积极的项目亮相和现场参观，我们的工程顾问和招聘专家可以准确了解客户的制造工艺、产品特性和约束条件。 在充分了解客户的需求后，我们的招聘人员开始寻找具备该项目所需专业知识和技能的工程师。每个职位，平均在接到职位需求后三天内发送2份合格的综合报告，随后安排不到24小时的技术面试。 凭借 35% 的面试通过率，我们的专业知识使我们能够在不到 2 个月的时间内解决客户的紧急需求。

强大的网络和人力资源管理专业知识

凭借我们强大的网络和数十年的专业知识，以及初步面试和候选人的选择，我们最终及时向客户展示了合格的技术简介。 对于他们的人力状况，我们的工程服务保证客户可以将更多时间投入到汽车和系统研发中更关键的任务上，而不是人力资源管理上。

降低财务和人力资源风险

通过为工程顾问提供更灵活的合同并在内部转型之前测试客户的未来资源，我们的合作伙伴可以显着消除潜在的财务人力资源风险。

总结

由于巴施帝中国与客户的及时沟通，工程顾问与客户合作良好，提供及时的技术支持。

可扩展的解决方案

在克服了功能安全方面的技术难题后，我们的客户继续收到来自多家 OEM 的采购订单。 通过直接协助客户的人力资源管理并在 HR 和技术部门之间建立联系，我们的客户现在拥有一个不仅灵活而且可扩展的解决方案。 无忧无虑的工程支持渠道可加快项目周转。 作为我们客户最好的供应商之一，我们成功地被推荐给了 4 位技术负责人，并与 8 位技术和团队负责人合作过。

全面的绩效跟踪

通过定期的绩效跟踪过程，10位技术负责人中有9位对我们的工程服务表示“非常满意”。 到2021年，已有28名工程顾问成功上岗，并在2年内直接为多个创新项目做出贡献。 根据每个工程师的关键绩效指标和客户的动机，大约有 11% 的工程师经过一段时间的合作后内部转移。 在KPI报告中，我们76%的顾问达到了绩效优异的KPI优异成绩（高于90/100）

Conclusion

总而言之，我们的客户很高兴将 巴施帝推荐给其他正在寻找合格工程师且对公司的人力资源风险最小的公司。 对于接下来的步骤，他们有兴趣为他们的项目聘请更多顾问，并为他们定期进行语言培训。